A termékmenedzser és a programmenedzser két különböző, mégis egymást kiegészítő szerep a vállalatok életében. Mindkét munkakör fontos a sikeres projektek és termékek piacra juttatásában, azonban különböző felelősségi körökkel rendelkeznek, eltérő fókuszponttal dolgoznak, és más-más karrierutat követnek.
Ha vállalatod belső állományába IT szakembert keresel, akkor a Bluebird munkaerő-közvetítés, IT toborzás szolgáltatása a segítségedre lehet ebben a feladatban. A következő cikkben részletesen bemutatásra kerül a két fentebb említett munkakör, ennek alapján könnyebben döntést tudsz hozni, hogy mely szakemberre lesz szükséged.
Termékstratégia és jövőkép
Product Manager: ő alakítja ki a termék jövőképét és határozza meg a piaci igények alapján a fejlesztési irányát. Célja, hogy a termék piacképes legyen és megoldást nyújtson a felhasználói problémákra. Folyamatosan figyeli a versenytársakat és a piaci trendeket, hogy innovatív maradjon.
Program Manager: feladata a projektek időben történő és hatékony megvalósítása, a vállalat jövőképének és céljainak megfelelően. Inkább a hosszú távú célok eléréséhez szükséges folyamatokra és szervezésre összpontosít.
Vezetői és ösztönző készségek
Product Manager: motiválja a csapatot egy közös cél érdekében, ami általában a termék piacra kerülése. Gyakran irányít keresztfunkcionális csapatokat, és vezetői képességei közé tartozik a csapat tagjainak összehangolása és inspirálása, hogy a lehető legjobb terméket hozzák létre.
Program Manager: feladata, hogy biztosítsa, hogy minden résztvevő szereplő a projekt célkitűzéseinek megfelelően dolgozik, a meghatározott határidők betartásával. Munkája még a erőforrások megfelelő elosztása és a csapat zökkenőmentes koordinálása is.
Erőforrás menedzsment készségek
Product Manager: az erőforrás-menedzsment főként a csapat koordinálásában és az üzleti prioritások meghatározásában merül ki.
Program Manager: a programmenedzsereknek részletesebb képet kell kapniuk az erőforrások elosztásáról. Kézben tartják az időt, a költségvetést és a személyi erőforrásokat, hogy a projekt határidőre és a költségkereten belül készüljön el. Ezen kívül biztosítják, hogy minden csapattag megkapja a megfelelő támogatást a feladatai elvégzéséhez.
Kockázatok kezelése és alkalmazkodóképesség
Product Manager: a piac változásaihoz és a felhasználói igényekhez igazodva hoz döntéseket. Amennyiben egy új piaci lehetőség merül fel, gyorsan kell reagálni, és szükség esetén módosítani a termék irányvonalát.
Program Manager: folyamatosan elemzi a projekt során felmerülő problémákat, és stratégiákat dolgoz ki azok megoldására, csökkenteve a kockázatokat, miközben biztosítja a projekt előrehaladását.
Látható tehát, hogy mindkét szerep kritikus a szervezet sikeressége szempontjából, de eltérő fókuszokkal és feladatkörökkel rendelkeznek.
Szenvedélyünk a szabadidő – További friss híreket talál a Passzio.hu főoldalán! Kövesse a TechKalauz technológiai híreket és csatlakozzon hozzánk a Facebookon is!
