Az agilisan működő vállalatokban a csapatok úgynevezett sprintekben dolgoznak.

Ez egy időben meghatározott, rövid munkaszakasz, melynek során a csapatok egy előre kijelölt célon dolgoznak, a végén pedig egy kész, működő, bemutatható eredményt állítanak elő.

Az agilis módszertanban fontos, hogy a csapatok ne csak dolgozzanak, hanem rendszeresen visszatekintsenek a működésükre. Ennek egyik kulcseleme, hogy mérik a sprintek teljesítményét, vagyis hogy mit sikerült ténylegesen megvalósítani.

A Scrum Master az agilis csapat “szolgáló vezetője” – olyan szakember, aki nem irányít, hanem támogat, akadályokat hárít el, és biztosítja az átláthatóságot, ami elengedhetetlen a sprintek eredményességének nyomon követéséhez. A Sprint Consulting szakemberei a Scrum Master tréning keretén belül átfogó és gyakorlatias tudást adnak arról, hogy valaki hogyan lehet sikeres és hatékony ebben a szakmai szerepkörben. 

Becsült pontok az agilis módszertanban

Az agilis módszertanban kulcsfogalomnak számítanak a “becsült pontok”, azaz a story points. Elsőre lehet, hogy kissé elvontnak tűnik, valójában azonban egy nagyon hasznos eszközt jelent, ami nagy segítséget nyújt abban, hogy a csapat hatékonyabban tudjon tervezni, működni, és reálisabban mérje fel a munkákat.

A becsült pont egy relatív mérőszám, amely nem az időtartamot jelöli, hanem a feladat komplexitását, kockázatát és ráfordítás igényét egy másik, már ismert feladathoz viszonyítva, ennek megfelelően pedig mekkora erőfeszítést igényel az elvégzése.

Ez a súlyozás tehát segít eldönteni, hogy az adott feladat könnyebb, nehezebb vagy ugyanolyan, mint egy más ismert feladat. Fontos, hogy a sprint végén csak a teljesen befejezett feladatok becsült pontjai számítanak bele a csapat teljesítményébe (velocity). Ha egy feladat nem készült el, akkor annak story point értéke nem kerül beszámításra – függetlenül attól, mennyi munka volt már benne.

A sprint teljesítményének mérése

Az agilis szemléletmód egyik alapvető eleme, hogy nemcsak dolgozunk, hanem folyamatosan mérünk is. A sprint teljesítménye (más néven velocity) azt mutatja meg, hogy a csapat egy adott sprint során hány story point értékű feladatot tudott teljes egészében befejezni – vagyis a Definition of Done szerint „kész” állapotba hozni.

Ennek azért van nagy jelentősége, mert ennek ismeretében a csapat sokkal pontosabban meg tudja mondani, hogy mennyi munkát tud reálisan bevállalni a következő sprintben. Ez segít elkerülni a túltervezést és a túlterheltséget, így a csapat fókuszáltabban és fenntarthatóbb tempóban tud dolgozni.

Mi történik a “majdnem kész” feladatokkal?

Azok a feladatok, amiket nem sikerült befejezni a sprint végéig, visszamennek a Product Backlogba. Bár ezek az esetek többségében a következő sprintbe kerülnek át, ez nem automatikusan történik. Előtte fontos, hogy a Product Owner döntést hozzon arról, szükség van-e rájuk, előfordulhat ugyanis, hogy nincs, ezért nincs értelme folytatni őket.

Ahogy korábban is említettük, csak a teljesen elkészült, a Definition of Done-nak megfelelő munkák számítanak bele a sprint teljesítményébe. Ennek pedig egyszerű oka van: a majdnem kész az nem kész. Mivel nem kiadható, nem értékesíthető, ezért üzleti szempontból nem tekinthető eredménynek – így a becsült pontértéke a sprint szempontjából nulla.

Szenvedélyünk a szabadidő – További friss híreket talál a Passzio.hu főoldalán! Kövesse a technológiai híreket és csatlakozzon hozzánk a Facebookon is!